第三，《少年三国志》团队的每个人，在细节上都非常较真。

《少年三国志》这款游戏的成功，离不开大量的细节打磨，而大量的细节打磨，离不开团队成员对细节的执行力。想要让团队的每个人都关注细节，并不是一件很简单的事情，天天喊细节的研发团队并不少，但是最终只有极少的团队能够做到，为什么呢？

拿《少年三国志》团队来说，细节执行方面第一件事是统一思想。我反复强调：我们并不做天翻地覆的创新，我们要做同类型品质前三的游戏，我们唯一的胜机就在魔鬼的细节上。从立项之初就是这个思想，到了项目上线公测还是这个思想，从来就没变过。这种统一的思想避免了大方向的朝三暮四，也避免了大方向三番五次修改带来的内耗。

细节执行方面的第二件事是制度保障。我们的每个版本，都有至少1/3的内容量，留给游戏细节打磨。哪怕是某个版本缺什么大模块大功能，也不会去侵占细节这部分内容量。另外，每个版本中每个策划除了正常负责的模块之外，还会领到几十条细节去执行，所负责的模块可以做得不完美，但是分配到的这些细节必须做完。这种专注细节的制度，保证了《少年三国志》每个版本，品质都在一点点提升。

细节执行方面的第三件事是对其他优秀游戏的学习。我们的团队成员学习其他优秀游戏，并不空谈“战斗有创新、画面好、操作舒服”之类的大理念，而是谈“战斗创新的方法12345、画面好的方法12345、操作舒服的方法12345”，乃至到“战斗创新的方法1.1、1.2、1.3……”这种更深入的细节，最终直接落地到制作方法层面。

我喷策划的时候经常说一句话：做策划相当于游泳，如果只浮于表面学期其他游戏谈大方向，那就相当于浮在水面上狗刨，绝对游不远；如果深入游戏内部，在制作方法层面看细节，那就相当于把头扎入水下，用自由泳的姿势，这样才能游得更远。

总结一下，《少年三国志》团队本身结构健康、思想上统一而又有学习欲望、行为上又注重制作细节，这三个条件构成了做一款S级卡牌游戏的团队必要条件。我相信，做其他类型的优秀产品，也至少需要具备这3个条件才能成功。

在文章结束的时候，最想说的话是：我们这个行业，真的花了太多的时间讨论大方向大创新，一会儿卡牌游戏不行了重度游戏年，一会儿卡牌+X是《刀塔传奇》成功的最大原因，一会儿次世代3D是未来……当一个刚入行的策划都在谈这些的时候，我们还能指望他所在的研发团队能成功么？

其实上面这些大方向，每一个都是对的，但前提是我们要在那个方向要做到品质TOP3，否则每个方向都是错的，然后再换，再品质不行，再否定某个大方向……一直恶性循环。

研发团队每次切换方向的时候，就是一次团队重组，因为有人愿意有人不愿意，有人擅长有人不擅长，于是团队打散重组打散重组这种事情，很大概率发生。很多从业者干了五年以上，甚至连一款上线的游戏都没有，这是多大的人员浪费啊，这种浪费是行业产品失败率这么高的最大原因。

无论是人还是团队，只要频繁切换类型，必然导致：1. 团队不健康，因为团队原来的很多人没做过这个类型，新加入的人也未必做过，很多条腿都顶不起来；2. 大家学习欲望和动力不会太强，因为每次切换都是新领域，新领域需要太多的时间去适应；3. 必然不注重细节，因为大部分精力都在谈大方向，都在想切换类型去了。这样的研发团队，又如何能做一款S级游戏呢？

见奇峰八百，是否，已经忘了初心？

过弱水三千，依然，只取一瓢痛饮。

此当为正道。

作者：《少年三国志》制作人-程良奇（老狼）